在安装公司调研

为贯彻国企改革发展战略，把握各子企业决策机制建设现状与问题，厘清“三重一大”决策事项边界，优化流程、提升效能。近日，贵州建投集团党委委员、总会计师何瑛一行对下属安装公司、国际公司、重庆公司，通过实地考察、座谈交流或视频会议等方式，同各层级人员交流探讨，了解子企业在“三重一大”决策机制建设中的做法、成效及存在问题。

在国际公司调研

何瑛要求，各子企业在运营发展过程中，要坚持以问题为导向，深入细致剖析决策程序执行环节中的各类问题，精心构建起科学合理的“三会”决策机制，提升决策科学性、准确性和有效性。她强调，一要优化“三会”决策机制。对相关制度内容进行细化，清晰明确每项条款，使之更具操作性，让制度真正成为指导工作的明确准则。二要加大制度学习宣传贯彻力度。制度的生命力在于执行，而确保制度得到有效执行，必须让全体干部职工深入了解制度的内涵要求，并理解制度背后的硬性要求和刚性约束。三要增强纪律规矩意识，充分发挥督查督办作用。纪律和规矩是企业正常运转的基本保障，建立有效的督查督办机制，对制度执行情况进行及时监督和检查，发现问题及时纠正，确保制度执行不走样。同时，国际公司和重庆公司要从经营主体层面出发，全面考量决策事项边界和流程中存在的问题，把优化决策边界和清单作为核心任务，通过明确决策的范围和流程，避免决策的模糊性和随意性，进一步提升企业治理效能。

与重庆公司进行视频调研

集团党委办公室、战略规划部、财务部、工程部、市场部有关同志陪同调研。