11月28日，贵州建投集团召开第四季度生产经营调度会，集团党委副书记、副董事长、总经理毛家荣出席并讲话，党委委员、总会计师何瑛主持。集团经理层成员、总部生产经营部门、子分公司相关负责人参会。

会议通报了集团今年1-10月各项生产经营指标完成情况，下属安装公司、国际公司、贵安公司等单位作交流发言。



会议分析了集团当前面临的形势，并对岁末年初重点工作进行安排部署。会议强调，集团各项生产经营指标距离年度目标仍存在一定差距，集团上下要抓住年终冲刺阶段的重要时间节点，全力以赴确保全年目标如期实现。一是要全力冲刺年度目标任务。集团所属各单位要切实提高思想认识，围绕年度任务目标，制定最后一个月的冲刺计划，不折不扣落实各项生产经营目标任务。二是要狠抓项目安全质量等重大风险隐患。力戒麻痹松懈思想，严守冬季施工、岁末年初安全生产底线，抓紧抓实项目安全质量管理，着力防范化解涉法涉诉、资金管控、信访维稳等各类重大风险隐患。三是要建好管精项目部。把项目部打造成利润中心和市场开发主阵地，通过项目精细化管理，进一步寻找利润空间，提高项目利润率，拓展更多市场份额。四是要着力建设产业技术工人体系。要将项目现场作为锻炼人才的练兵场，培育一批敢打硬仗、能打胜仗的“建投工匠”，为集团高质量发展储备力量。五是要高标准推动基层党建工作。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，深入学习宣传贯彻党的方针政策，以业务知识技能学习“微课堂”等方式，助推企业高质量发展。