6月3日，贵州建投集团召开人力资源工作会议，全面分析集团人力资源工作现状，就人才引进、培养、使用等问题开展深入研究，根据相关单位人力资源需求作出短期和中长期预测分析，并全面部署人才强企各项工作。会议由集团党委委员、副总经理滕建勇主持，集团党委副书记、副董事长、总经理毛家荣出席会议并讲话。

会上，毛家荣指出，人力资源是集团实现发展定位和战略目标的关键支撑，做好人力资源工作必须坚持“三个结合”：与集团战略发展方向相结合，与职代会确定的发展定位相结合，与实际业务工作需要相结合。针对当前人力资源工作中的重点难点问题，毛家荣要求，一是要统筹规划人才储备，既要满足当前发展需要，又要着眼长远布局，科学制定招聘计划；二是要创新人才引进方式，利用统谈分签发挥规模效应，积极开展校企合作，推行委托培养和定制式招聘；三是要完善新员工培养机制，制定科学的培训计划，强化一线实践锻炼，形成稳定合理的人员流动；四是要重视高技能人才培养，建立专业技术人才薪酬增长机制，着力打造专业技术骨干和明星工匠队伍。

对下一步工作，毛家荣强调，人力资源管理部门要着力打破体制机制障碍，强化统筹管理，深入基层做好服务指导。要积极探索创新激励机制，研究中长期激励措施，激发人才活力。要着力构建科学合理的人才培养体系，重点抓好“五类人才”队伍建设，完善有关措施，让各类人才安心工作、各得其所、各展所长。

滕建勇要求，各单位要认真学习贯彻会议精神，切实把人才工作摆在更加突出的位置。要尽快制定具体实施方案，以钉钉子精神推动解决人才工作中的重点难点问题，为集团高质量发展提供坚强人才保障。

集团相关职能部门负责人、部分二级单位负责人及人力资源部门负责人参会。