近日，贵州建投集团党委委员、副总经理滕建勇主持召开集团公司综合治理工作推进会，研究部署加强综合治理后续工作。



会议强调，2025年国企改革已进入收官阶段，各部门各单位须以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感统筹推进工作重点任务。一是锚定改革目标深化战略执行，聚焦国企改革收官任务，深化综合治理战略认知，精准推进机构“压减”与“两非”清理，健全风险预警机制，强化子公司治理评估，同步攻坚全民所有制企业处置等历史难题，创新“一企一策”路径并强化政企协同突破工商变更障碍。二是要压实各级主体责任，强化过程管控，细化权责清单、加强动态跟踪，重点督办部分单位改革滞后问题，建立常态化调度机制专项推进监事会改革，严防年底突击整改，确保改革目标压茬落实。三是分类施策提升治理效能，强化跨部门协同与过程管控，以钉钉子精神推动重点问题整改到位，通过治理效能转化夯实集团高质量发展根基。

集团战略规划部、党委办公室、法律事务部、财务部负责人和相关子分公司分管领导及负责相关工作的部门负责人参会。